但讀懂君要提醒的是，除了企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)性，對(duì)于“僵尸股”，還有這一點(diǎn)要關(guān)注。

”第三，百度聯(lián)盟的領(lǐng)先不僅僅在于收入變現(xiàn)方面，還在于理念領(lǐng)先，比如百度聯(lián)盟的合作原則是“讓伙伴更強(qiáng)”。”很多合作關(guān)系也在這種同窗情誼中建立起來(lái)，比如鐵血網(wǎng)的內(nèi)容就放到了風(fēng)行網(wǎng)的平臺(tái)上，WiFi萬(wàn)能鑰匙也和風(fēng)行網(wǎng)達(dá)成了合作。

創(chuàng)業(yè)路上還要重視合作，跟誰(shuí)合作、怎么合作都是創(chuàng)業(yè)路上的必修課。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)行網(wǎng)和百度是合作伙伴的關(guān)系。面對(duì)這一現(xiàn)象，羅江春認(rèn)為，如果沒(méi)有百度聯(lián)盟這樣的生態(tài)幫助流量變現(xiàn)，“那流量就不值錢(qián)了，也許就不會(huì)有這么多獨(dú)角獸公司。

作為創(chuàng)業(yè)12年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，談到創(chuàng)業(yè)的方法論，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春的建議卻是“最好別創(chuàng)業(yè)”，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)實(shí)在太勞心勞力了，“你是CEO，你就退無(wú)可退，必須解決問(wèn)題，可能凌晨三點(diǎn)了還要想事情。創(chuàng)業(yè)者在早期，不可能一開(kāi)始就把用戶(hù)變現(xiàn)等方方面面全部解決得那么好。

羅江春舉例說(shuō)，一個(gè)同樣的廣告位，最早一個(gè)月能分5萬(wàn)塊錢(qián)，一年以后可能同樣的位置、同樣的流量就能夠分到70萬(wàn)了，“過(guò)去幾年，這個(gè)單位流量的分成效果，可能提高了100倍。

”目前，和百度聯(lián)盟對(duì)接的風(fēng)行網(wǎng)工作人員只有兩名，而且還身兼數(shù)職，“百度聯(lián)盟的生態(tài)體系已經(jīng)非常成熟了，如果沒(méi)有百度聯(lián)盟，需要銷(xiāo)售部門(mén)親自去找廣告客戶(hù)，那會(huì)相當(dāng)痛苦且低效”，經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程的羅江春說(shuō)。當(dāng)下的娛樂(lè)是復(fù)制的、模式化的，娛樂(lè)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一種商業(yè)意識(shí)形態(tài)—行行都是娛樂(lè)業(yè)。

新三板看過(guò)來(lái)熱潮之后適當(dāng)回調(diào)、擠出泡沫更符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。《我不是潘金蓮》上映時(shí)候，馮小剛在微博發(fā)布公開(kāi)信，指責(zé)萬(wàn)達(dá)為報(bào)復(fù)葉寧前往華誼，于是打壓排片，在萬(wàn)達(dá)巨大的資本和渠道優(yōu)勢(shì)面前，中國(guó)電影最重量級(jí)的導(dǎo)演成了弱勢(shì)群體。

但在“奇葩”橫行的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“怒刷存在感”這件事是可遇不可求的，自帶流量更是許多人終身奮斗的目標(biāo)。既然90后已成為文化娛樂(lè)消費(fèi)的生力軍，那么，他們身上所具備的特征也值得文娛行業(yè)關(guān)注。